Seepln帮助客户实现：太平洋保险全国6000多处物业的租赁全生命周期管理，从租赁需求预测，到流程审批，预算控制，租金分析等。从租赁业务流程角度，在适应新租赁准则的基础上，做到对预算端，核算端，披露端，分析端的全流程管控，提高集团对租赁事项、租金支付、资产使用情况的全方位的管理能力。

Seepln帮助客户实现：全国6000+门店的租赁合同管理、复杂租金建模、新准则租赁核算、租金支付管理、多动因管理分摊及多场景模拟测算，确保宝胜集团实现2019年1月起新租赁准则的顺利切换，该项目也成为宝胜集团业财一体化战略的重要举措。

Seepln帮助客户实现：租赁测算、合同 管理、财务核算和对比分析功能。对于新租约，进行关键字段的预测和模拟，建立新租约预测模型，租金回报分析模型。对现有租约，从合同管理系统中对接其合同信息，对已有租约产生的租金进行模拟和测算，并将测算结果对接财务系统，自动生成会计分录和付款凭证。

Seepln帮助客户实现：提供办公租赁和门店租赁等多种场景下租金测算、合同管理、财务核算和对比分析功能。该项目为康师傅实现租赁业务的自动化核算和付款，并打通租赁业务各环节和链条，提供多种测算模型，为租赁管理人员提供租金谈判依据，支持租赁决策的制定，并未共享服务流程规范提供有力支持。