业财一体,开启财务数字化进程
各行各业的优秀企业都选择了先胜业财

业财一体,开启财务数字化进程
各行各业的优秀企业都选择了先胜业财

  • 德克士
    德克士 - 门店租赁案例研究

    对17种租约模型进行自动化计算和管控。并根据已有和预测的租约信息,实现对会计凭证、科目余额 、现金流、财务报表数据的实时预测。该项目为德克士实现了大规模租约的统一管理、租金计算和面向新准则的自动核算, 解放了大量人力核算和管理成本。


  • 中信
    中信集团 — 信息披露系统

    我们协助客户建立集团财务数据标准体系,为成功在子集团范围内推广合并报表系统建设奠定了坚实的基础。建立股权及关联(连)关系信息管理子系统,统一管理全集团近2000家子公司及近1000家关联公司,将庞大复杂的公司信息清晰化,方便信息披露。在合并系统中内嵌全集团的财务报告工作考评体系(包括考评指标及自动考评流程),提高信息披露质量及效率。


  • cnc
    协合新能源集团 — 财务合并报表系统

    集团上线了我们自主研发的合并报表系统后,实现了合并科目及报表体系的统一,在此基础上完成了全部子公司的自动化数据采集,实现200多家子公司在同一平台上的自动化合并,并在系统中进行采集、合并及输出的全流程管理。


  • GLP
    普洛斯物流地产基金-全面预算案例研究

    先胜业财帮助普洛斯中国实现对近400处物流、制造、数据中心、科创办公类物业的全面预算,包括经营预算和投资预算。实时的图形化展示存量租约和潜在租约对业绩影响,根据实际业务场景建模计算保险费、税费、基金管理费和融资成本,辅助管理层对潜在投资项目的投资决策,并为管理层提供了图形化绩效展示工具和敏感性分析工具。


  • 麦当劳
    麦当劳 - 项目管理案例研究

    集团总部及全国3000+门店的项目全生命周期管理,包括可行性分析、预算收集、流程审批、进度控制等。通过预实对比驱动企业运营,同时,核心指标的多维展示为管理层提供清晰的决策与分析视角。通过连接业务和财务两端,实现项目视角下的财务集成管理,以及卓有成效的项目管理。


  • 星巴克
    星巴克 - 全面预算管理案例研究

    星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业,在大中华区拥有4K+门店,并以每年600-700家门店速度递增。先胜业财协助星巴克从门店经营角度,结合商品种类维度对门店进行预算编制。对于新门店,建立新门店开店计划模型,开业交易量增长模型。对于现有门店,从商业智能系统中对接其业务信息,对门店客单价、交易量和营业天数进预算编制,并自动生成所有门店每日经营损益表。


  • 拜耳副本
    拜耳—销售运营案例

    管理销售团队的目标架构,销售预测,实时报告分析,围绕销售分析,资源配置进行运营管理。在分析层面,以实时出货数据为基础数据接入,自动生成每日、月度所需销售分析报表,涵盖分产品贡献,分经销商,分区域,分销售人员的多维度分析报告。在资源配置层面,监控货物流向,计算返利积分,管理市场活动计划,目标架构包含领地管理,指标调整等。


  • 达芙妮
    达芙妮 - 门店租赁案例研究

    租赁测算、合同管理、财务核算和对比分析功能。对于新租约,进行关键字段的预测和模拟,建立新租约预测模型,租金回报分析模型。对现有租约,从合同管理系统中对接其合同信息,对已有租约产生的租金进行模拟和测算,并将测算结果对接财务系统,自动生成会计分录和付款凭证。


  • kangshifu
    康师傅 - 门店租赁案例研究

    提供办公租赁和经营两种场景下租金测算、合同管理、财务核算和对比分析功能。该项目为康师傅实现租赁业务的自动化核算和付款,并打通租赁业务各环节和链条,提供多种测算模型,为租赁管理人员提供租金谈判依据,支持租赁决策的制定。


  • 自如
    自如 - 公寓租赁案例研究

    自如作为提供租房产品及服务的O2O互联网品牌,旗下现拥有六大产品线。收房租房作为自如主要业务,在执行的租赁合同数量已达400K+,并以每月10-20K的速度进行合同新增和变更。先胜业财·租赁协助自如实现准则切换的平稳过渡,及时准确出具披露报表,每月高效完成多达数十万份合同凭证的月结。


  • 宝胜
    宝胜集团 - 门店租赁案例研究

    全国6000+门店的租赁合同管理、复杂租金建模、新准则租赁核算、租金支付管理、多动因管理分摊及多场景模拟测算,确保宝胜集团实现2019年1月起新租赁准则的顺利切换,该项目也成为宝胜集团业财一体化战略的重要举措。


  • 太保
    太平洋保险集团 - 办公租赁案例研究

    太平洋保险全国6000多处物业的租赁全生命周期管理,从租赁需求预测,到流程审批,预算控制,租金分析等。从租赁业务流程角度,在适应新租赁准则的基础上,做到对预算端、核算端、披露端、分析端的全流程管控,提高集团对租赁事项、租金支付、资产使用情况的全方位的管理能力。