“先胜而后战”
面向未来的人力资源
运营解决方案

“先胜而后战”
面向未来的人力资源
运营解决方案

快速变化的环境为企业人力资源带来考验

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组织架构固化，难以应对变化的环境和要求
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高耸的部门墙，导致信息交流不畅
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招聘计划难以与人才战略对接，更多考虑短期需求而非长期战略
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难以全面了解员工能力，组织胜任力跟不上业务发展需求
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无法即时感知选用育留规划和决策，带来人工成本的变化
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在繁忙的业务过程中，忽略组织发展与人才培养的施行
资源 871

面向未来的人力资源运营解决方案

为实现公司的目标，人力资源和业务领导者需要同心协力招聘、任用，发展和保留工作最出色的人才。面向日新月异的市场环境，如何搭建起过硬的组织体系，使企业的人力资源能力满足不断变化的技能要求，是企业管理者面临的一项重要挑战。

借助先胜人力资源运营规划解决方案，可无缝连接人力资源、财务和业务运营计划，快速适应不断变化的业务对人力资源的要求，实现人力资源战略落地。先胜将人力资源战略、运营和战术计划相结合，帮助企业构建轻松应对未来的人力资源体系。

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组织架构规划
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胜任力规划
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薪酬规划

组织架构规划
围绕组织人才战略和年度目标，进行人才盘点，用面向未来的动态组织架构，构建新环境新机遇下的企业组织能力

资源 841

胜任力规划
围绕企业部门、岗位、个人建立胜任力规划模型，通过可视化的组织能力分析，提升组织效能，推动组织发展

资源 831

薪酬规划
通过即时透明的动态薪酬模型，支持人力资源和业务领导者对人员成本的测算，落实人力资源成本管理体系

资源 821
资源 641