德鲁克说：大变局时代，企业最大的危险不是变化本身，而是采取昨天的逻辑去应对变化。ERP是英文“企业资源计划”的缩写。自上世纪90年代起，随着计算机技术的进一步发展和互联网的普及，ERP概念正式提出。国内众多企业也顺应信息化的浪潮，纷纷购买套装ERP软件，并在各个垂直领域构建专业管理系统，整合各业务部门的业务、优化流程、提升效率。不少企业更是把上ERP系统作为提升企业核心竞争力的重要手段之一。

 

然而，今天当我们和不少大型企业的IT负责人沟通过程中，往往发现如何通过套装ERP软件或者扩展的ERP系统集群真正的赋能业务、乃至实现“业财一体”这个上ERP系统最核心的初衷，变成了当下企业信息化的难点和痛点。

 

以某集团公司信息化建设的需求反馈为例，该企业在传统ERP构建之后，多个板块又采用了专业业务系统。随着业务的变化和管理思路的变化，现有信息系统已经越来越无法满足企业精益化、全局化、敏捷化管理的需要。其主要存在的核心问题如下：

 

- 业务联通财务融合难：总账、应收、应付、费用、资产管理等财务核算链与业务链条联通管理难，无法有效的实现相关数据的汇总、分析和可追溯，难于深入洞察和管控。

 

- 项目经营管理管控难：难以构建业财协同的项目全周期经营数据模型，无法有效拉通项目投资到运营数据，难于实现项目各阶段运营的动态管控和预警未来业绩偏差。

 

-  战略目标规划追踪难：缺乏从监管要求，到战略目标多元化制定，到分解经营计划，到盘点目标缺口，再根据目标缺口、资金缺口进行平衡的数字化管理体系。

 

实际上，传统的ERP系统建设思路普遍存在灵活性不够、数据挖掘性不足、数据孤岛现象严重的问题。那么“下一代ERP”应该具备什么样的能力？如今企业既有的信息化投入应该何去何从？这已经成为目前学术界、咨询界、企业界研究的重点。本文试图通过Gartner在2019年提出的“可组装式企业”为出发点，剖析下一代ERP技术的核心能力，及先胜业财在过往实践过程中的经验。

 

 

 

 

01 什么是“可组装式企业”？

 

根据Gartner 2020的主题演讲，现今快速变化的商业环境，企业需要敏捷的、弹性的构建业务，以面对不确定性。例如，疫情期间很多的企业面对挑战，在组织形态上分解成阿米巴经营体降低内耗，或者以客户为核心让自己的组织响应需求变得更加灵敏。

 

这些经验使得企业管理者不禁思考，当企业在下一次变局发生时，该如何高效的调整和重新规划自己的资源？Gartner的答案是，企业应该以“可组装式”思维，基于企业经营价值链整合业务能力、流程和落实责任制，并采用敏捷开发方法、模块化架构和分布式数据处理重构业务运营之下的信息系统架构。

 

康威定律指出，组织的结构、管理的思路应该是其软件设计的一面镜子。而当今大多数企业构建的以ERP为核心的系统集群，采用的是传统的烟囱型建设模式，导致信息技术架构敏捷度不够、系统修改困难、集成混乱。为了提升竞争力，现代企业必须变得可组合，而其使用的软件也必须变成可组合的组件和API。

 

按照Gartner的定义，下一代的ERP系统应该使用业务功能组件（PBC）重构现有核心系统，使用新的平台获得敏捷化、自动化、安全、可扩展等种种好处 ，从而敏态的适应企业不断变化的业务需求。其核心思路便是打破原有类ERP系统设计思维，通过“集成数据编织”融合既有应用系统，将数据从分散在整个企业中的核心系统中解放出来，并形成“数据组件”、“应用组件”、“流程组件”和“分析组件”，形成组件集市，并采用“应用组装平台”构建企业的经营大脑和个性化的场景应用。

 

 

回到ERP软件建设的核心目标“业财一体”领域，当今业务环境的变化极大的增加了财务管理的复杂性，从而产生了对更广泛和精确数据的需求。而目前企业面临的诸多挑战，问题的源头实际上就是因为这些系统采用的是传统的紧耦合技术架构，尤其是数据层面与业务流程处理紧耦合，导致数据被割裂在各个系统之中，无法有效的进行数据的汇总、治理与转化，从而导致“业财融合”的目标难以达成。

 

开篇某集团公司“业财一体”信息化的困局，典型的反映出了当前众多企业随着管理思路和经营模式的更迭对“业财数据融合”日渐精益化，和具备协同赋能能力的需求特征：

 

1.更加个性化。决策层到管理层到执行层，越来越需要个性化、场景化的业财数据支持决策。

 

2.更加实时准确。为了适应商业模式和更大的波动性，业务人员需要更加透明的访问数据和KPI，并通常需要实时准确的进行数据的分摊、归集和分析，才能采取恰当的行动。

 

3.更加全局性。众多公司正在结合产品和服务，在产品生命周期内产生额外的收入和利润，但传统的财务指标分析通常只覆盖短期，无法考虑产品的整个生命周期。

 

4. 扩大价值创造范围。传统的财务指标不再是衡量公司价值创造成功与否的唯一决定性因素，还必须考虑监管和立法的发展及新的社会需求。

 

而采用业务功能组件（PBC）构建的新一代系统，可以将财务和非财务的信息精准的分配给产品、项目、价值链的各个部分或组织单位，并将这些数据的属性结合起来，实时聚合数据，再在这个基础之上构建场景化的应用、分析、流程。

 

 

02 “可组装”的精益化业财融合平台

 

响应可组装架构的趋势，先胜业财在早期规划产品之初就充分考虑了传统ERP存在的不足之处，依托于多年大型集团业财融合项目实践和全自主知识产权的研发实力，通过创新的可组装型PaaS打造“精益化业财融合管控平台”， 通过“可组装组件”， 将数据与旧的、不灵活的传统核心系统分离，构建企业业财融合经营大脑。我们认为，下一代的ERP的核心，不仅是“流程一体”，而是“数据驱动”。

 

 

面对错综复杂的业务场景，先胜云从业务需求中抽取其逻辑本质，将抽象概念模型化，将抽象化的相似需求进行归类，组件化进行开发设计。

 

 

目前先胜业财数字化技术底座已经具备如下核心组件：

 

-DeepFOS：基础平台，先胜自研的“财务操作系统”，为其他组件提供安装注册，元素管理，导入导出等一系列基础功能；

 

-DeepModel：数据建模是将业务数据或财务数据进行分析计算的过程；

 

-DeepQL/PY：通过预制DSL公式配置或Python功能对数据进行计算分析；

 

-DeepPage：通过页面的方式对数据进行展示，以表单，清单或图形化形式展示分析结果；

 

-DeepTable：通过表格的方式对数据进行展示，以透视表，固定格式报表或者清单表的方式展示分析结果；

 

-DeepFlow：用于管理用户和业务流程，如审批流，工作流等；

 

-DeepDatapipeline：数据流管道，用于实现数据的内外部的集成，以及数据的内部流转和处理；

 

-DeepAnalysis: 便捷的数据可视化工具，拖拉拽的方式轻松实现数据分析。

 

通过这些高度解耦的灵活组件，先胜业财灵活的支持各种复杂场景的业务应用组装搭建，并结合过往的实践经验，形成了“战略&绩效层”、“价值链业财融合层”、“流程交易业财融合层”的标准化业财融合管理应用，不仅快速通过“标准产品”+“样板屋”直切企业业财融合的核心需求，更能多样化的兼容各个企业复杂的IT既有环境，按需进行个性化扩展，保护现有投资。同时，可随着企业经营管理的思路变更敏捷适配，推动企业关键举措调整的快速落地。

 

 

 

 

03 现在开始，迈向“可组装型企业”

 

现代化企业的经营管理必须满足数字化、先进的业务模式、不断变化的期望和法规以及非传统价值驱动因素带来的新管理要求。“可组装式”思维带来的敏捷管理架构，在企业中落地的重中之重就是需要将财务和非财务数据充分的融合，在不断变化的环境中依托于数据赋能业务，推动转型。

 

先胜业财以“可组装式” 精益化业财融合平台为核心，可以通过构建敏捷的数据和数字平台构建企业业财融合的经营大脑，打破财务部门和其他部门的藩篱，推动整个组织的规划转型， 深度整合规划分析与流程落地。

 

目前，先胜的全场景业财应用已在十多个行业落地应用，成功帮助宝武集团、上海电气、华润集团、中国黄金、中化集团、泰康健投、国家开发投资公司、中信集团、中国民生银行、海通证券等数百家头部企业提升经营管理效率。