跨职能协同确保计划一致性
精益运营必须深入企业业务价值链各个环节,通过集成业务计划实现跨职能高效协同,减少经营活动计划的波动性,提高企业整体响应能力和盈利能力。
先胜业财集成业务计划,是将企业的销售、供应、生产、库存、采购等业务计划与财务计划、战略目标、经营指标等整合到统一的流程中,通过策略模拟、多维分析和流程协同,实时洞察产供销业务的调整对经营结果的影响,通过统一的计划平台,形成高效的协同机制,保障战略目标达成。
需求计划填报
多维度需求细分,数据汇总聚合,基于销售历史记录进行需求预测,管理和批准需求计划
高级预测和需求建模
基于外部因子和内部因子,如宏观经济、销售政策等,采用高级模型算法进行更为智能化的需求预测
供应计划调整
根据需要优先考虑的需求、分配情况和限制因素(比如产能)调整供应计划
多级库存调整
根据多级场景下库存目标和缓冲库存,考虑利润最大化和意料之外的需求,进行库存优化调整
产供销计划协同
以预算协同管理为核心,使销售、制造和财务团队基于统一平台,协同制定“产销协同的销售和运营计划”
综合业务预算协作
汇总具有关联的KPI 方案,助力财务、营销、销售和供应链制定更为精细的集成规划,平衡战略、财务和运营目标
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“先胜而后战”,有效支持运营及战略落地